叉車正在扮演著越來越重要的角色，在快速高效的替代人工的同時，你，了解過叉車的構造嗎？在此，小編為您解析叉車的成本制造之道。

首先，如果1000元的價格銷售一臺叉車，這臺叉車必須具備這些功能

起升100mm左右

人力拉動

輪子

車架

貨叉

所以你購買到的是以下的手拉搬運車，如圖：

比如還有這樣的：

如果5000元的價格買一臺叉車，這臺叉車必須具備這些功能：

起升高度超過1.2米

人力拉動

輪子

車架

貨叉

所以你購買到的這樣的一臺叉車，如圖：

如果你需要在室內作業(yè)，但是空間的通道較為狹窄，這時你需要的是這樣的叉車功能：

動力驅動替代（人工步行拉動）

要求具備剎車制動功能

具備變速功能

具備升降1-3米高度

3-4個輪子

“價格還能再低一點嗎？”這句話讓人無法回答，首先，使用叉車的目的是解決工廠的人工搬運難的問題！

表面上看，外觀基本一樣的叉車，比拼的是什么？

只有質量！

什么是質量？

買配件，誰都知道副廠的配件沒有原廠配套的好用！

但是價格區(qū)別在幾千元的叉車，如果選擇了用副廠件組裝的叉車，外觀是一樣，但是里面的配套件卻不是那么一回事呢？你還會覺得價格很重要嗎？

所謂的一樣的，其實根本就不是那么一回事！

這樣的叉車也可以使用，但是呢？

請您問一下司機師傅先再決定哦！

怎樣才能降低成本？

沒有利潤的產品，如何才能生產出“物美價廉”的叉車？

“價廉物美”無非是一些商家打出的口號罷了！有對比才會有傷害，同樣一臺叉車，價格基本一樣，相差3000元的叉車，比拼的是什么？

買叉車的用戶本身也是從事各行業(yè)的產品制造，按照你的生產方式，如何才能降低成本？精益化管理？產品獨特技術？顛覆性替代品？......

如果都不是，那么如何降低成本的方式，其實你很清楚！

舉個簡單的案例：

曾經一個牙膏生產企業(yè)，在一次年會上，董事長在苦惱如何在未來一年的基礎上提高30%的銷售額，一位員工提出的方案的到了董事長的贊賞與支持：把原先設計的牙膏口徑加大1毫米，讓消費者使用牙膏的時候擠出多一點的牙膏，牙膏的使用周期縮短了很多，從而該品牌的牙膏銷售量提高了30%。

我們通過以上案例就會知道，那些本分的叉車廠家們，由于堅持產品質量，結果價格一直無法降低，所以消費者不買賬，選擇了價格更低的品牌。

而那些比較“聰明的”廠家，通過不斷的“優(yōu)化”，在用戶不關注的地方降低成本，然后就形成了所謂的“競爭力”，這些所謂的“競爭力”是什么？比如：

3.5噸的叉車門架（含油缸）用3噸的門架（含油缸）組裝，節(jié)省了2000元成本！

3噸的車架加長裝上3噸的配重，車身加長然后就是3.5噸的叉車了！節(jié)省2000元！

每臺叉車的護頂架減少了結構，降低了20元，10000臺就會增加了20萬元的利潤！

擋貨架的鋼材材質改用普通角鐵，成本降低20元，10000臺就會增加20萬元的利潤！

原先的前照燈護罩，“優(yōu)化”后減少了20元成本，10000臺就會增加20萬元的利潤！

過去的啟動電瓶是120AH的，現(xiàn)在統(tǒng)一換裝80AH的電瓶，減少了50元成本，10000臺就會增加50萬元的利潤！

........

沒有對比就沒有傷害！在以價格為主導的市場，大家拼到最后結果卻是干了“無利可圖”的生意，最終受害的就是買叉車的用戶！

花的是幾萬元買回的叉車，結果卻不是“物超所值”的產品！

買叉車當你只關注“便宜價格”的時候，其實你不過是買到了一臺“縮水”了的叉車而已！