租賃行業(yè)在工程機械行業(yè)有著廣闊的發(fā)展空間。提高工程質(zhì)量、降低經(jīng)營成本和保證施工進度都與工程機械設(shè)備有著“鐵的”關(guān)系。設(shè)備租賃可以最大限度地減少設(shè)備占用資金，優(yōu)化設(shè)備配置，提高設(shè)備的利用率，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。

對承租人來說：設(shè)備的“所有”并不重要，只要“使用”就可以創(chuàng)造效益，租賃可規(guī)避投資風險，可以保持合理的資產(chǎn)負債比例。

對設(shè)備制造商來說：租賃是種新的營銷載體，支持或參與租賃可以增加自己產(chǎn)品在市場上的份額，提升企業(yè)的市場競爭力，同時也為企業(yè)找到了新的利潤增長點。那種認為租賃沖擊了產(chǎn)品銷售市場的擔心是不必要的。

那么，為什么租賃行業(yè)在工程機械行業(yè)有著廣闊的發(fā)展空間呢？

1.購買投資額大

購買工程機械的投資額都很大，十幾萬、幾十萬到幾百萬元一臺，有的甚至上千萬。用戶購買設(shè)備轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)，只能隨著使用年限的遞增而折舊和減稅，這無疑增加了企業(yè)的負債率。

若各個工程承包商分散投資購買的設(shè)備，如果有些項目是一次性的，需要考慮完工后設(shè)備的處理問題，這就加大了承包商的投資風險。由租賃公司集中投資，可以節(jié)省購置資金，承包商既減輕了經(jīng)濟壓力，又能較好地規(guī)避投資風險。

2.設(shè)備利用率低

一般工程承包商自有設(shè)備的平均利用率都很低。有統(tǒng)計資料表明：拌和設(shè)備的利用率僅為12％，輪式起重機的利用率不超過10％，路面銑刨機有可能一年也用不到一次。攤鋪機的利用率不足45％，壓路機的利用率約為55％。

這就意味著有效資產(chǎn)的積壓，而另一方面承包商卻無充足資金去購買公司更迫切的設(shè)備。從事租賃經(jīng)營業(yè)績好的企業(yè)，其設(shè)備的平均利用率可高達70％以上，很好地利用了社會存量資產(chǎn)。

3.工地流動性大

建筑工程的施工地點流動性很大，大的工程承包商的工地經(jīng)常遍布全國，因此設(shè)備的工地轉(zhuǎn)移就是一件很麻煩的事。例如瀝青混凝土攪拌設(shè)備，盡管在結(jié)構(gòu)上都采取了模塊化設(shè)計，可以拆卸搬運，但由于設(shè)備龐大笨重，道路的承載能力及橋梁與隧道有所限制，使得遷移起來都很困難，而且費用昂貴。

即便是一些具有行走功能的工程機械，也不允許在公路上長途跋涉，而必須拖車運送。這種設(shè)備長途的搬遷無疑增加了工程承包商的經(jīng)營成本，如果這些設(shè)備能就近承租，就可以減少工地轉(zhuǎn)移造成的麻煩和經(jīng)濟損失。

所以，租賃行業(yè)可以在許多工程承包商之間起到一種調(diào)劑作用，盤活閑置設(shè)備，優(yōu)化社會存量資產(chǎn)，有利于拉動社會投資，是促進資金和設(shè)備流通的重要手段。對于獨立的租賃公司，租賃業(yè)務(wù)更是為資金市場找到了新的途徑，使死錢變活錢，絕對是一種很有前途的投資方式。