企業(yè)在生產(chǎn)施工項目中對于叉車管理的重要性認(rèn)識不足，造成了叉車機(jī)械設(shè)備維修費用的居高不下:在整個企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)行業(yè)里，叉車設(shè)備管理的重要性，必要性呼聲比較高，但管理者對叉車設(shè)備管理的真正認(rèn)識還是不足。

具體執(zhí)行的力度明顯不夠;沒有切實完善的機(jī)械設(shè)備管理制度;沒有以求真務(wù)實的態(tài)度去制定出高效、合理的叉車維修計劃，常常導(dǎo)致叉車維修配件的積壓浪費、維修費用超額、機(jī)械使用效率低下等現(xiàn)象的出現(xiàn)。可以讓叉車維修保養(yǎng)服務(wù)商為我們的叉車制定一個全面的、合理的預(yù)防性維護(hù)計劃，如多久側(cè)地的檢查一次，程序調(diào)試的測試清單等，這些數(shù)據(jù)都能給我們的叉車維護(hù)一個參考。其次是技術(shù)人員每次檢查的時候要提供給我們一個項目清單，以便于我們更好的了解現(xiàn)有的叉車工作狀態(tài)。

現(xiàn)場管理對一個叉車服務(wù)商、代理商來說是十分重要的，也對一個公司的的實際維修能力和管理水平起著決定性的作用，所以，管理者必須充分認(rèn)識和重視這一點，建立一套嚴(yán)密、規(guī)范的維修信息傳遞流程和良好的現(xiàn)場管理！維修區(qū)域整潔、布局合理，有條件的可以設(shè)有總成修理間、工具庫房、配件庫房和廢舊件存放庫房，制度要齊全，并統(tǒng)一格式上墻張貼。