經(jīng)銷商的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？作為經(jīng)銷商如何能夠在目前復(fù)雜多變的渠道中，在整個(gè)產(chǎn)品推陳出新速度更快的時(shí)代，做好商業(yè)的贏利呢？以下有三個(gè)核心點(diǎn)供大家參考：

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找到適合消費(fèi)者轉(zhuǎn)變需求的優(yōu)質(zhì)商品

無論是線上的快速突破還是線下的穩(wěn)健銷售，都離不開優(yōu)質(zhì)的商品，只有擁有適合消費(fèi)者變化需求的商品才是立于不敗之地的首要工作。而在選擇商品的時(shí)候，我們需要關(guān)注幾點(diǎn)：

首先，我們要關(guān)注品類的發(fā)展趨勢(shì)。因?yàn)槊總€(gè)品類都有快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，只要站在這個(gè)風(fēng)口上、踏準(zhǔn)市場(chǎng)的節(jié)奏點(diǎn)，就能夠讓自己的商品快速地銷售并贏利。2018年三月份開始起來的酸辣粉品類就已經(jīng)贏得了渠道商高度的接受，同時(shí)也讓更多的消費(fèi)者快速地接受，拉升了該品類在市場(chǎng)上的占有率。

其次要關(guān)注廠家，優(yōu)質(zhì)商品不代表這每一個(gè)廠家都能做到。做一款產(chǎn)品，尤其是小微企業(yè)，一天穩(wěn)定的質(zhì)量可以做到，一周穩(wěn)定的質(zhì)量，努力還可以做到，然而一個(gè)月，一個(gè)季度，一年乃至更長(zhǎng)的時(shí)間，讓產(chǎn)品質(zhì)量能夠穩(wěn)定如一，這個(gè)是非常難做到的。因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)的原材料、設(shè)備、員工的穩(wěn)定和素養(yǎng)等方面，都可能會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的不足。最重要的是合格的產(chǎn)品才能賣，有特色的產(chǎn)品才能賣好。同樣是一包方便面，質(zhì)量都合格，各項(xiàng)指標(biāo)都合格，有的為什么賣不好呢？就是沒有自己的特色，當(dāng)前的市場(chǎng)商品完全是供大于求的時(shí)候，沒有特色的產(chǎn)品注定難賣好！所以，要選擇更有穩(wěn)定性質(zhì)量保證的企業(yè)，只有質(zhì)量、特色如一，才有機(jī)會(huì)去做好市場(chǎng)。

最后，經(jīng)銷商在選擇運(yùn)營(yíng)過程中間，一定要選擇有經(jīng)營(yíng)理念的廠家和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員。每款產(chǎn)品都有機(jī)會(huì)，但是不是每一個(gè)企業(yè)都能運(yùn)作好的，有服務(wù)能力的和有責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)，才能夠有機(jī)會(huì)把優(yōu)質(zhì)的商品做好。

2

指導(dǎo)和服務(wù)下游渠道的商戶

在當(dāng)前線上線下互動(dòng)頻繁的市場(chǎng)狀況下，經(jīng)銷商在信息和經(jīng)營(yíng)方式快速更迭的情況下，對(duì)于自己生意的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)找不到感覺，不知道怎么去做的狀況，經(jīng)銷商代理一個(gè)新產(chǎn)品的時(shí)候就要對(duì)下游一些渠道進(jìn)行細(xì)分，分類開拓渠道。每一個(gè)產(chǎn)品在不同的渠道上，就會(huì)有不同的銷售結(jié)果，一瓶水在小店中銷售是2元，在賓館酒店就是 5元，在 KTV夜場(chǎng)就是 10元，消費(fèi)者在不同消費(fèi)場(chǎng)景購(gòu)買相同商品對(duì)價(jià)格的接受度必然不同。在這么復(fù)雜的渠道運(yùn)營(yíng)情況下，每一個(gè)渠道商經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品品類都很多，對(duì)商品的利潤(rùn)需求都不盡相同，而對(duì)于消費(fèi)者的購(gòu)買力也無法進(jìn)行深入的分析，所以經(jīng)銷商對(duì)渠道商的培訓(xùn)指導(dǎo)與服務(wù)，將是經(jīng)銷商要重點(diǎn)完成的一項(xiàng)工作。

在當(dāng)前產(chǎn)品營(yíng)銷創(chuàng)新的時(shí)代，渠道商更需要進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)培訓(xùn)。因?yàn)槟壳爸袊?guó)的銷售地面渠道所面臨的動(dòng)銷是痛點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)方式和產(chǎn)品的賣點(diǎn)提煉都將需要經(jīng)銷商去增加這方面的工作量，包括經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員，更應(yīng)該在推廣一個(gè)新品的時(shí)候，要做到知己知彼知：對(duì)自己產(chǎn)品的賣點(diǎn)、價(jià)格、利潤(rùn)要做到心中有數(shù)；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的價(jià)格、銷售情況等信息要了如指掌；對(duì)整個(gè)區(qū)或地區(qū)主銷渠道的消費(fèi)群體等一些渠道上的客戶情況更要做到了然于胸。

3

提高商品在渠道上流通的速度和效率

尤其是在快消品行業(yè)，所有的商品都講究一個(gè)快字。商品在渠道上的動(dòng)銷要足夠得快，客戶送貨也一定要快。同時(shí)在與廠家合作的過程，發(fā)貨的速度以及整個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)作速度要快。10萬塊錢一個(gè)月流轉(zhuǎn)5次就能產(chǎn)生50萬的效率和效益。

所以，提高商品在渠道流通的速度和效率將是最好的方法。與線上和線下一些客戶打交道的總結(jié)：線上在整個(gè)處理臨期產(chǎn)品或者是淘汰的產(chǎn)品速度非常得快，如果是進(jìn)價(jià)十元錢，為了快速地處理，兩元三元就直接處理掉，馬上騰出儲(chǔ)倉(cāng)和一定的資金，投入到新的產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)之中。而線下的經(jīng)銷商，同樣是進(jìn)價(jià)十元的產(chǎn)品，會(huì)八元七元六元五元逐步地去處理。那么這樣，看似產(chǎn)品沒有太大的虧損，十元六元處理了，其實(shí)浪費(fèi)最大的就是兩個(gè)方面：一方面是時(shí)間；另一方面是精力和資源。這兩方面資源的浪費(fèi)不僅阻擋了產(chǎn)品在渠道上流通的速度，還降低了在渠道上銷售的效率。所以，優(yōu)秀的經(jīng)銷商一定想盡一切辦法，提高商品的流通效率。

綜上所述，經(jīng)銷商在經(jīng)營(yíng)中，最重要的是要定好自己的位置。這個(gè)時(shí)候有三個(gè)周期：

第一周期是創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，在這個(gè)時(shí)期，經(jīng)銷商要保證生存下去，讓自己的生意先活著。那么就是一句話：無所不為求生存。上法律高壓線別碰，不去做違紀(jì)違法的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)；下要堅(jiān)守我們的操守，要捍衛(wèi)我們的底線，不做違背道德良心的經(jīng)營(yíng)。在這個(gè)中間，就全力以赴地去圍繞著生存去做。這個(gè)時(shí)期不要進(jìn)行品牌的建設(shè)，一定要進(jìn)行利潤(rùn)的回報(bào)計(jì)算，無論是哪一種渠道，也無論是哪一種商品，只要有利可圖，就要去做。串貨也罷，跨區(qū)也罷，先讓自己走過這個(gè)創(chuàng)業(yè)的生存時(shí)期。

第二周期就是經(jīng)銷商的發(fā)展時(shí)期。經(jīng)歷過第一時(shí)期的創(chuàng)業(yè)期，經(jīng)銷商積累了一定的客情關(guān)系，積累一定的渠道資源，也積累了一些上游廠家的資源。這個(gè)時(shí)候就需要有所為有所不為地求發(fā)展，比如在選品上，就要選擇與自己生意匹配的產(chǎn)品，有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展趨勢(shì)的產(chǎn)品。而這個(gè)時(shí)候不要再去代理高仿的產(chǎn)品，假貨更不能再去選擇，要完成自身的發(fā)展，不能讓賣高仿貨、低檔貨的商標(biāo)貼在經(jīng)銷商身上。要通過這個(gè)時(shí)期來完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改善，梳理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，穩(wěn)定市場(chǎng)渠道，讓自己的生意發(fā)展得更好。

第三周期的時(shí)候，就需要圍繞著有所不為有所必為定乾坤。在這個(gè)時(shí)候，已經(jīng)度過了發(fā)展期，生意穩(wěn)定，資金又雄厚，并且在市場(chǎng)上有區(qū)域性的號(hào)召力和影響力。這個(gè)時(shí)期，經(jīng)銷商就需要做兩到三年的市場(chǎng)規(guī)劃。

經(jīng)過以上分析，經(jīng)銷商在經(jīng)營(yíng)中要分清楚自己在創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期，還是在成熟穩(wěn)定期。不同的時(shí)期，要做出適合當(dāng)前的決策，要選定適合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，還要選到適合自己的合伙人，以此來保證健康持續(xù)地發(fā)展、贏利。